以上说的是重组的五种方法和一些应用场景,下面介绍一个具体的案例,京东方重庆液晶面板的项目。2014年的时候,当时我考虑到重庆有6000万台电脑,还有2亿台手机,消耗大量的液晶面板,但是这个液晶面板重庆一平方米也不生产,液晶面板跟集成电路一样是高科技核心产业。我们中国在2014、2015年每年进口的集成电路2000多亿美元,每年进口的液晶面板1700亿美元。所以在这个意义上,搞好这个项目,对重庆、对整个国家都是有战略意义的。当时,中国最好的液晶面板企业就是北京京东方,我跟王东升2014年9月晚上通了一个电话,我说你现在是中国最好的液晶面板企业,你这10年艰苦奋斗形成了上万个专利,在世界前10位的液晶面板企业你已经排在第四、第五位了(2014年),现在他已经到了第二、第三位了。我说你有技术,我这儿有市场,我们合作是资源优化配置,你到我这儿来生产液晶面板100%就在重庆销掉了,运都不要运。他说,你有市场,我有技术,也能生产出来,但是一个项目要340亿的投资,我现在这个公司筹不起这个钱。我说你是个上市公司,你这个钱我们可以向重庆企业定向增发的方式来解决。由市场化方式来解决资金,当时他的股价是2块多一股,我说你增发100亿股,由重庆的企业(国有企业、民营企业)出200亿予以购买。你拿到了200多亿后,再从银行这边贷款140多亿就形成340亿,这个项目资金就有了。所以我们这么商量完以后,三个月内把这个资金都解决了。2014年底就开工,到了2016年竣工。340亿的钱一年多时间就把它竣工了,然后投产。这个企业厂房是1平方公里,施工的场景是非常壮观。这个项目竣工后能够带动几百亿的产值,也有几十亿的利润。它还会推动上游,液晶面板贴在玻璃上,玻璃也要生产,上游产业可带动上百亿,下游方面,一块面板出来了就是一个电视机70%的价值,稍微配套一下就是上百万台电视机的显示器终端等消费品出来了。所以他形成一个产业链,一个项目可以带动六七百亿。这个项目显然是成功的。2016年初,总书记去视察重庆的时候看了这个项目,表扬这个项目是供给侧结构性改革的典型案例。【全场掌声】
“如果金正恩认为他可以耍弄特朗普(play trump),那真的是大错特错了。”他表示,毫无疑问,如果会面没有什么成果的话,特朗普会放弃谈判,转身离开。在4月27日,特朗普曾对到访的德国总理默克尔说:“以前,美国被(朝鲜)人耍得团团转,(现在)因为有不同的领导人。我们不会再被耍了。”
周炜认为,此次疫情会让数字医疗在中国迎来爆发。“数字医疗在疫情期间缓解医疗资源紧张、帮助患者看病方面发挥了巨大作用,我们也将继续加大对数字医疗企业的投资。”对于线下基因实在比较重的公司,周炜建议,企业如果能把部分业务转到线上,会对冲一些影响。投中网获悉,创世伙伴被投企业Shape把健身教练的团操课程做成了线上课,维持了用户的粘性,也有效缓解了用户在居家隔离的空闲和压力。“疫情期间,在家消磨时间缓解情绪的需求是广泛存在的,健身是最利于健康的选择。”周炜说。
构建亲清新型政商关系,需要党政干部和企业家共同努力。一方面,党政干部要积极作为、守住底线,花更多时间和精力关心民营企业发展、民营企业家成长,建立领导干部联系民营企业、商会及听取民营企业家意见制度,多渠道听取民营企业家心声,特别是在民营企业遇到困难和问题时候,更要积极作为、靠前服务,多说“怎么办”、少说“不能办”、承诺的事“尽快办”,绝不能将干净、清白与担当、作为对立起来。我们将把支持民营企业特别是中小企业克服困难、创新发展方面的工作情况,作为衡量干部忠诚干净担当的重要内容,纳入干部考核考察范围,旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部澄清是非、撑腰鼓劲。另一方面,企业家要坚守正道、依法经营,积极践行社会主义核心价值观,做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范,自觉抵制“潜规则”,坚决摒弃拉关系、找靠山、搞勾兑等歪门邪道,始终像爱惜眼睛那样爱惜声誉,让守法诚信成为自己和自己所在企业最好的名片。总之,要恪守相处之道,交而有法、交而有方、交而有界,以“亲”来密切政商关系,用“清”来规范政商关系,齐心协力营造民营经济发展的健康生态,让四川成为民营经济健康发展的一片沃土。(经济日报-中国经济网记者 钟华林)
在风控、资产质量优化方面,截至2018年末,不良贷款率1.46%,拨备覆盖率217.51%,拨贷比3.18%,核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率分别为8.93%、9.85%、12.07%,其中核心一级资本充足率较年初提升1个BP。建成国内银行业第一家风控指挥中心,实现全口径风险监测、全流程风险防控、全机构指挥互动,提升风险防控智慧化水平。截至2019年一季度末,该行不良贷款率降至1.4%,拨备覆盖率214.11%,拨贷比3%,风险抵御能力继续保持较高水平。对于资产质量把控方面,北京银行介绍,该行成立了银行业首家风控指挥中心,建立动态化、差异化风险跟踪督导机制。
如果看成熟的资本市场,80年代美国的资本市场上市公司3000个左右,到2000年还是3000个。2008年金融危机前是3000个左右,过了10年(2018年)现在也3000个,大家稍微想一下30年里每年都在增加两三百个上市公司。那10年就该两三千个,30年该七八千个,加在一起应该1万个,那他怎么现在还只有3000个呢?每年新增的上市公司和退市的大体1比1,每年退市两三百个公司中,主动退市的,董事会、上市公司自己撤下来的和被勒令退市的大体也是1比1。