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从万科自身多年的发展经验来看，毫无疑问，从过去到现在，到未来10年，开发业务都将是万科的基本盘，它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年，万科正是因为收敛聚焦，才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的，这个代价是在过去3年里，我们不再是行业销售老大，不是所谓的行业规模之王。过去3年，我们放弃了规模第一，换回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦，进入的是200-300个城市， 而非现在70-80个主要城市的话，我们不一定会丢掉销售老大的位置，但今天面对的困难和压力就会大很多。所以，正是过去3年在地域上的收敛聚焦，才使万科赢得今天的战略主动。

如今，“一带一路”项目落地东非海岸，中国和肯尼亚合作结出累累硕果，为这座古老的港口城市——蒙巴萨增添了新的活力。东非海岸早已留下中国印记在蒙巴萨城内著名的旅游景点耶稣堡，一个大型展馆向游客讲述着东非贸易与航海的故事。令人惊讶的是，馆中有相当一部分展品是来自中国的瓷器，其中不乏有约千年历史的瓷盘瓷碗。驻足观赏，它们风格典雅，做工精巧，让人一时竟有时空交错之感。

抛开“天上人间”，覃辉在资本市场上也频频出手。早在1998年，覃辉创办卓经商贸公司、重庆连丰通信公司，在汽摩零配件制造公司三爱海陵登陆A股之前，覃辉已成功潜入，成为幕后掌控人，多次通过资本运作套现。2000年，三爱海陵两次宣布收购覃辉的通信公司。三爱海陵华丽变身长丰通信，此后，长丰通信更名为星美联合。星美联合的经营情况并不理想，后又易主香港富豪郑裕彤的女婿杜惠恺，并经历了多次重组失败。最终在2016年被重庆老板的影视制作公司欢瑞世纪（000892，SZ）借壳上市。

然后我们来看中国的投资，坦率讲，现在今年这个投资的压力是很大的，因为整个融资在收缩，然后因为财政整顿，我们基建投资今年上半年这样明显下滑，去年是19%的增长，今年降低到个位数。但是大家注意，我认为基建投资见底了，因为上半年基建财政政策要发力，下半年有可能我们基建投资可能会做反弹，然后房地产，毫无疑问，还会继续调控，去库存的任务，基本完成。

某外资银行前高管表示：近期交流下来，还是能感受到银行对于中小民企信贷投放、资金支持的谨慎，基于“个体理性”，单个金融机构很难“单兵突进”，最终可能会形成一个类似“囚徒困境”的局面。因此，引导资金从银行间流向实体经济，需要系统政策的支持。发生这样的事，央妈也不想看到。

第三，行业的转型绝非易事。若干年前，包括万科在内，很多同行都尝试转型，但是行业转型是非常不容易的。首先，我们都觉得需要找到一个和房地产行业赚钱前景相当的行业，但经验告诉我们，我们没有可能找到这样的行业。当我们做物业、物流的时候，发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时，大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤，要不省省吧，创造出的利润可能比物业、物流多很多，但是这样我们能有未来吗？尽管房地产行业还不错，但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去，所以我们必须要做新业务。做新业务的时候，让赚大钱的人去赚小钱，难度太大。到今天为止，坦率而言，似乎没有什么特别成功的转型案例。