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现场，笔者体验了华为的VR Glass，抛开了笨拙沉重的VR头盔的设计，轻巧简单的外观，让人们轻松方便地体验VR世界，极具沉浸感。朱平表示，这一代VR眼镜解决了产品沉浸感、操纵难易度两大痛点，完全符合现在人的便利性的需求。不过，朱平也担心，产品应用背后是内容的紧跟，内容是一个多媒体生态，在5G，高速网络连接的大背景下，在数字社会和智慧生活的大背景下，一定是在内容上占越来越主导的地位。

而中国的区域划分明显，大家选择在家附近的超市买菜，而不在公司附近买。所以我们看到，罗森和7-11的开店速度都非常慢。当然这根本地化也有关，外资便利店缺乏本地化资源，很难有空间为消费者提供全面的本地化生活服务。生活习惯的差异决定了中日便利店模式不同。7-11在2004年就进入了北京，当时的北京和2019年的北京截然不同。过去，CBD商圈周边还有社区，但现在职住分离，北京的东西城、朝阳三环这些区域全是四合院或是办公楼。

该基金的经营期限为20年，不到一年就解散的原因是收购项目的失败。2018年6月14日，共青城磐亿基金拟通过控股的深圳源石生物科技有限公司（以下简称深圳源石）之全资控股德国孙公司Sea Cloud GmbH（深圳源石在英属维尔京群岛的全资子公司 AMW Pharmaceutical Limited 的全资子公司，以下简称海云公司），与股权收购交易的标的公司AMW GmbH（以下简称AMW）的股东签署股权收购协议，对AMW进行股权收购。

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类似的，在南京会采购紫燕百味鸡，哈尔滨是红肠、哈啤，武汉是热干面等等，都需要在当地建立地采供应链。因此，苏宁小店在国内是具有独特性的。首先，苏宁小店和国内其他便利店创业团队最显著的差异在于，苏宁小店从一开始的定位，就不是便利店，而是融合了更多产品和服务的O2O平台，可以说起点不同。

如何通过模式升级，抓住更多消费者？我们对苏宁小店的定位是做智慧零售服务中心，物流、金融、家居、体育等等都可以通过小店这个入口，获得流量。反之，消费者也可以通过小店享受整个生态下的所有服务。理想状态下，消费者可以在这里找到任何一种服务方式。围绕这个目标，我们开始做苏宁小店。